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導讀：付費會員正成為電商巨頭們新角逐點，電商但并不意味著付費會員體系已經成熟，付費電商巨頭們還要跨過說服新用戶成為付費會員、跨界南昌外圍（外圍女包夜）外圍預約（電話微信180-4582-8235）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情維護用戶黏性的權益兩個門檻。
付費會員的成新成效挑動著阿里與京東兩大電商巨頭的神經，兩者仰仗著各自的玩法資源在擴大著競爭力。京東與阿里在付費會員方面的電商側重點各有不同，差異性讓兩大電商巨頭吸納著不同的付費盟友和消費者，但競爭終究殊途同歸，跨界阿里與京東都需要借此提高用戶忠誠度，權益跨過拉新、成新穩定用戶、玩法南昌外圍（外圍女包夜）外圍預約（電話微信180-4582-8235）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情盈虧等門檻。電商
發展了近三年付費會員的付費京東正集中增添新的會員權益，探求付費會員的跨界發展路線。生活特權成為京東發展PLUS會員的新利器。據了解，生活特權中包含固定會員權益及非固定會員權益。提供長期固定會員權益的企業是固定的，包括京東到家、光速搶票、中信銀行卡、君瀾酒店和龍圖的游戲等，提供非固定會員權益的企業名單會隨時換新，京東希望借此豐富購物體驗。目前來看，京東商城界面顯示，非固定會員權益合作企業包括肯德基、新辣道、海底撈、蜻蜓FM以及摩天輪票務等，涉及餐飲、娛樂、旅游等生活服務的眾多維度。
經過三年發展，PLUS會員不再局限于京東商城。今年4月京東與愛奇藝實現會員權益互通，用戶成為京東或愛奇藝任一平臺年卡會員并激活后，可同時獲得相應合作平臺的會員權益。在京東集團副總裁韓瑞看來，京東與愛奇藝打通會員體系的過程中，雙方可借此實現互相引流，屬于彼此互惠。京東與合作伙伴打通付費會員體系的過程也是整合資源的過程，京東借此提升用戶的黏性和忠誠度。此外，京東與盟友間的用戶群包含著重合和非重合用戶，雙方在滿足既有用戶更多服務需求的同時，還可實現拉新。
在付費會員方面，天貓還是剛入局的初學者，在阿里通過投資、并購形成的商業帝國里，付費會員更像是撬動所有資源的杠桿。8月9日，阿里上線了付費會員“88VIP”，將優酷、餓了么、蝦米、淘票票和淘寶、天貓打通，整合了阿里體系內涉及消費端的文娛產業、生活服務業等多方資源。至此，阿里與京東在付費會員制展開了新的博弈，前者注重生態資源的整合，后者注重購物體驗的便捷度。
值得注意的是，與阿里付費會員“88VIP”涉及消費端的文娛產業、生活服務業不同，京東此前將重點放在生活服務方面。跨入2018年下半年，生活服務業的熱度陡然攀升，阿里收購餓了么又與口碑新設控股公司，美團正有計劃赴港IPO，一時間生活服務業的硝煙再起。阿里體系中的口碑、飛豬、餓了么、淘票票與涵蓋全業務線的美團形成了競爭關系,隨著前者頻繁調配資源，后者試圖擁抱資本市場，京東加碼生活服務顯得順理成章。
付費會員正成為電商巨頭們新角逐點，但并不意味著付費會員體系已經成熟，電商巨頭們還要跨過說服新用戶成為付費會員、維護用戶黏性的兩個門檻。同時，電商企業將電商賬號與盟軍的賬號打通時，需要為用戶建立起統一的整體認知，避免因平臺分散導致會員制分散。付費會員仍是一個需要依靠時間才能看到收益的項目。
阻礙重重，但增量空間還是給入局者帶來充足的想象空間。京東2018年二季度財報顯示，截至6月30日，過去12個月的活躍用戶數為3.1億。1000萬的PLUS會員數與3.138億的活躍用戶數相比，尚存在巨大的可挖掘空間。韓瑞透露，京東PLUS老會員留存率可達到80%，目前京東商城內付費會員的滲透率為5%，拓展新用戶具有必要性。
付費會員的成新成效挑動著阿里與京東兩大電商巨頭的神經，兩者仰仗著各自的玩法資源在擴大著競爭力。京東與阿里在付費會員方面的電商側重點各有不同，差異性讓兩大電商巨頭吸納著不同的付費盟友和消費者，但競爭終究殊途同歸，跨界阿里與京東都需要借此提高用戶忠誠度，權益跨過拉新、成新穩定用戶、玩法南昌外圍（外圍女包夜）外圍預約（電話微信180-4582-8235）全球及一二線城市外圍夜店妹子緩交一夜情盈虧等門檻。電商
發展了近三年付費會員的付費京東正集中增添新的會員權益，探求付費會員的跨界發展路線。生活特權成為京東發展PLUS會員的新利器。據了解，生活特權中包含固定會員權益及非固定會員權益。提供長期固定會員權益的企業是固定的，包括京東到家、光速搶票、中信銀行卡、君瀾酒店和龍圖的游戲等，提供非固定會員權益的企業名單會隨時換新，京東希望借此豐富購物體驗。目前來看，京東商城界面顯示，非固定會員權益合作企業包括肯德基、新辣道、海底撈、蜻蜓FM以及摩天輪票務等，涉及餐飲、娛樂、旅游等生活服務的眾多維度。
經過三年發展，PLUS會員不再局限于京東商城。今年4月京東與愛奇藝實現會員權益互通，用戶成為京東或愛奇藝任一平臺年卡會員并激活后，可同時獲得相應合作平臺的會員權益。在京東集團副總裁韓瑞看來，京東與愛奇藝打通會員體系的過程中，雙方可借此實現互相引流，屬于彼此互惠。京東與合作伙伴打通付費會員體系的過程也是整合資源的過程，京東借此提升用戶的黏性和忠誠度。此外，京東與盟友間的用戶群包含著重合和非重合用戶，雙方在滿足既有用戶更多服務需求的同時，還可實現拉新。
在付費會員方面，天貓還是剛入局的初學者，在阿里通過投資、并購形成的商業帝國里，付費會員更像是撬動所有資源的杠桿。8月9日，阿里上線了付費會員“88VIP”，將優酷、餓了么、蝦米、淘票票和淘寶、天貓打通，整合了阿里體系內涉及消費端的文娛產業、生活服務業等多方資源。至此，阿里與京東在付費會員制展開了新的博弈，前者注重生態資源的整合，后者注重購物體驗的便捷度。
值得注意的是，與阿里付費會員“88VIP”涉及消費端的文娛產業、生活服務業不同，京東此前將重點放在生活服務方面。跨入2018年下半年，生活服務業的熱度陡然攀升，阿里收購餓了么又與口碑新設控股公司，美團正有計劃赴港IPO，一時間生活服務業的硝煙再起。阿里體系中的口碑、飛豬、餓了么、淘票票與涵蓋全業務線的美團形成了競爭關系,隨著前者頻繁調配資源，后者試圖擁抱資本市場，京東加碼生活服務顯得順理成章。
付費會員正成為電商巨頭們新角逐點，但并不意味著付費會員體系已經成熟，電商巨頭們還要跨過說服新用戶成為付費會員、維護用戶黏性的兩個門檻。同時，電商企業將電商賬號與盟軍的賬號打通時，需要為用戶建立起統一的整體認知，避免因平臺分散導致會員制分散。付費會員仍是一個需要依靠時間才能看到收益的項目。
阻礙重重，但增量空間還是給入局者帶來充足的想象空間。京東2018年二季度財報顯示，截至6月30日，過去12個月的活躍用戶數為3.1億。1000萬的PLUS會員數與3.138億的活躍用戶數相比，尚存在巨大的可挖掘空間。韓瑞透露，京東PLUS老會員留存率可達到80%，目前京東商城內付費會員的滲透率為5%，拓展新用戶具有必要性。
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