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當人們從互聯網的驚嚇中蘇醒后發現，一些國家的電視產業重振雄風。培養多年觀眾收視習慣的電視，如何運用互聯網思維，減少用戶流失、開辟新戰場？開拓傳播渠道增加用戶規模獨立傳播分而治之。為減少傳統渠道用戶流失
當人們從互聯網的國外驚嚇中蘇醒后發現，一些國家的電視電視產業重振雄風。培養多年觀眾收視習慣的產業電視，如何運用互聯網思維，增值減少用戶流失、服務開辟新戰場？新動 開拓傳播渠道增加用戶規模 獨立傳播分而治之。為減少傳統渠道用戶流失、國外增加播放渠道觀眾到達率，電視2015年美國眾多媒體加入視頻競爭行列。產業時代華納公司（TimeWarner）旗下HBO計劃本年度上線獨立運營的增值流媒體服務，這一播出方式的服務變化隨之影響行業內版權售賣與人才流動方向。美國體育電視業巨頭ESPN稱也將考慮把NBA賽事轉播權出售給有線電視行業之外的新動流媒體視頻公司。 構建獨立流媒體傳播服務，國外甚至提供純網節目內容輸出，電視對于電視機構來說成敗難分，產業關鍵在于獨立運營的流媒體視頻與有線電視主體的用戶關系。如果原有業務用戶，會在新傳播渠道上增加電視內容的使用，獨立服務就能帶來更多收入；即便因重疊而分流部分電視觀眾，受制于觀眾與網民間轉化率的逐年增高，新增用戶的收入也能抵消流失觀眾的損失。 網絡電視抱團取暖。網絡電視服務是今年一大熱點，包括康卡斯特、蘋果、索尼等都在積極布局。兩種模式，一種以蘋果、索尼等設備商為代表。蘋果公司網絡電視服務AppleTV盒子集結了包括福克斯(Fox)和美國廣播公司(ABC)在內的美國廣播公司、Netflix和YouTube為代表的視頻網站，以及播放日本動畫片的Crunchyroll等較為小眾的頻道。索尼電腦娛樂公司通過家用游戲機“PlayStation”提供網絡電視服務，與蘋果相比包含頻道更多，定價略貴。用戶除美國三大電視網節目外，還能收看音樂、體育等85個頻道節目，該服務目前已在紐約等三個美國城市中展開；第二種以康卡斯特內容生產商為代表。康卡斯特旗下NBC環球一以貫之，繼續發揚“TVEverywhere”戰略，開發支持多電視機頂盒通用的服務應用，通過有線電視供應商賬號注冊登錄服務。無論是盒子、游戲還是應用，歸根結底都是通過新平臺整合已有電視內容資源，以更好用戶體驗完成傳統電視與新媒體的對接。 彌補電視廣播模式提升投放效果 對電視觀眾分層管理。傳統電視廣告采取“線性”播放模式，容易帶來廣告資源浪費，常被企業主詬病。英國天空廣播公司(BSkyB)與調查公司合作，對電視觀眾進行分層研究，得出觀眾家庭成員構成、收視偏好、地域分布等信息，這些標簽可以進行不同組合排列，產生更加細分的市場。通過電視分層管理，使得電視受眾精準化成為可能，從而實現同流媒體類似的按照效果計費模式。 定制化廣告自動精準投放。按照不同類別劃分的受眾信息類型與廣告信息對應投放，可使廣告效果最大化、轉化率最大化。英國天空廣播公司啟動面向電視直播節目的AdSmart服務，參與頻道達30至50個。Google互聯網電視FiberTV，可通過Google高速網絡錄下用戶觀看記錄與地理位置，并將廣告精準投放到用戶的電視上。這一功能確保廣告主準確選取特定地理區域投放廣告，帶動本地廣告回歸。 此外，這些新技術還延伸出新商業模式，將本地客戶廣告相關的信息和點評加載在Google地圖上。同時，允許中小企業上傳自己的視頻廣告到YouTube上，通過設定參數，控制什么時候給誰看。 不僅是廣告 內容與服務均可賺錢 直接售賣內容，空間巨大。通過播放免費內容售賣廣告到直接售賣內容，已然成為電視產業發展方向之一。Netflix在美國市場的利潤率為28%，高于一年前的23.4%。目前該公司已經登陸50個國家和地區，全球訂戶總數達到6140萬。售賣內容越發受到關注。在亞洲，新加坡電信（Singtel）宣布將在今年一季度上線名為“Hooq”的網絡和移動視頻服務，利用新加坡電信運營商計費系統收費。該公司由新加坡電信與索尼影業、華納兄弟共同組建，主要為東南亞等國的消費者提供國外電影大片及本地電視服務。 拓展業務范圍，商業變現。內容營銷的作用越發受到重視。視頻網站不僅局限于播放音視頻內容，并提供將用戶數據通過技術手段完成商業變現的服務。比如YouTube即將上線的站點“YouTubeforArtists”，與Card功能相結合，能夠幫助發布者在視頻互動性頁面中嵌入文字、圖片、視頻和網頁鏈接等，實現籌集資金、售賣商品、推廣新演出等功能。此外，該站點還有工具幫助明星了解分析粉絲分布情況和行為習慣，幫助他們更好地決策在何時何地發布新視頻，并協助藝人對接全球免費音樂資源，通過視頻榜單獲得演出機會等。
